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企業文化
COMPANY CULTURE
常言道：經營者的文化就是企業的文化，經營者的價值觀就是企業的價值觀。不錯，華洋企業的創始人宋衛京先生的成長歷程就是華洋企業的發展歷程。宋先生的成長歷程是：技術人—→公司人—→企業人—→企業家，而華洋企業的發展歷程是：生業經營—→實業經營—→現代經營。
宋先生自幼熱愛電子技術，小學開始自學無線電技術，初中三年級獲“佛山市青少年科技發明一等獎”，高中一年級獲“廣東省青少年科技發明三等獎”，進入大學繼續學習感興趣的專業技術，在專業課程的三、四年級連續以優異成績獲得獎學金。畢業后分配至大型國企繼續從事相關專業的實踐和探索，并成為技術骨干，于工作四年后成為中層技術干部，在生產和技術方面管理一百多人的團隊。
1993年底自行創業至今，同樣從事相關專業工作，公司致力于檢測儀器的研發、生產、銷售、工程技術服務一體化。在陶瓷行業中從原材料硅酸鹽成分分析到生產流程中每個生產工序的檢測及品管控制，乃至產成品的檢測和檢驗標準以及儀器儀表的配套、化驗、實驗的整體方案，公司都有一整套的技術標準和技術方案。
在產、學、研方面，與高校合作，在計算機、化學分析、電子電器等相關領域進行綜合性的研發，并已申請省一級的產學研成果獎勵，在全國同行業中，綜合實力位于前列。曾經參與由廣東省質量技術監督局主辦的計量法實施細則在佛山市質量技術監督局的討論和聽證。公司獲得佛山市質量技術監督局核發的《計量器具維修許可證》和廣東省質量技術監督局核發的《計量器具生產許可證》（CMC），是該行業在廣東省內一家獲此二證的企業，成為廣東省經營檢測儀器的龍頭企業。
為了能更進一步地提升企業的經營效益和社會價值，宋先生在鉆研本專業的同時，還積極提升個人的文化修養和企業管理知識。于2003年就讀清華深圳研究生院在職EMBA，并把工商管理知識應用于公司治理中，使公司的經營模式得以進化和提升，由原來個體戶的生業經營模式轉向公司化的實業經營模式，作為經營者的宋先生也從技術人成長成公司人，從此研究公司強化人才的培養方法和激勵機制，現在已擁有一支集專業水準和管理能力于一身的管理團隊，成為佛山所在行業的榜樣，引領佛山同行業的發展。
接著，宋先生又于2007年參加了日本的專門研究企業經營精髓的STM（戰略的、綜合的、管理）公司在中國舉辦的High Brown Bussing School的課程。通過學習課程，理解了公司與企業的區別，明確創辦企業、經營企業的目的及應承擔的社會責任。確立了公司的經營理念，下決心使自己從一個公司人提升成企業人，于是從2008年1月1日起帶領全體員工實踐這個經營理念，公司的組織架構由原來扁平化組織結構進化到事業部組織結構，并靈活運用由日本經營之圣稻盛和夫創造的“阿米巴經營模式”，公司從此起航走向現代經營，開啟了新的征程，在公司推行經營管理會計制度，讓公司的經營理念、長、中、短期目標以及年度經營計劃、月度經營計劃進行數據化的管理和體現，讓全員參與公司的經營活動，實踐公司的經營理念，并且初步取得成果。
隨著建陶產業基地的轉移，建陶事業部在全國各大陶瓷分區如四川、江西等地建立起經營分支機構，廣泛并貼身服務于建陶企業，從而大大提升了客戶滿意度，公司的經營理念得到全體員工的認同及上下游企業和關聯單位的廣泛認可，受到業內人士的好評。企業凝聚力有了很大的提升，逐步建立起以經營理念為基礎，以中華傳統文化為導向的企業文化。在實踐經營理念中以公司的“人本主義”和“尊重科學，追求真理”這兩條主線，通過檢測儀器的生產制造、銷售服務為客戶提供整體的質量控制方案，以全體員工的成長發展作為企業成長發展的基礎，以及從產品研發和高端技術服務以滿足客戶的真正需求。
這些經營理念的主張深入人心，取得了“行業市場份額的提升”和“限界利益率的提升”這些經營成果。此外，宋先生作為企業人，沒有忘記自己和企業的社會性角色，深知企業的發展和進步離不開社會各組織和各界人士的支持和攜作，于是加入了佛山市企業聯合會、佛山市企業家協會組織，并成為兩會的理事單位。
同時，作為經營者，時刻未敢忘記自己的社會責任和使命，積極加入社會公益組織，積極參與公益、慈善活動。主動投身于“廣東省紅十字會企業家會員第九服務隊”的創隊工作，參與并見證了整個組隊過程，成為創隊隊員之一。在2011年7月16日，九隊舉辦“成立大會暨愛心公益救心起航”慈善晚會，籌得善款四佰多萬元，用于以下多項活動中：廣東省貧困地區少兒先天性心臟病人救治、山區小學博愛電子書屋、貧困山區白內障手術、社區貧困戶慰問探訪、特殊少年兒童的慰問支助、遺棄嬰兒的慰問支助等等。從開始組建紅九隊至今，一直與“紅九隊”隊員一道出心、出力、出錢、出時間參與到由省、市組織的各項社會公益活動中，立志好好經營企業，通過企業不斷的成長發展，逐步實現為社會承擔責任這個經營理念中的目標。
為了能更進一步地提升企業的經營效益和社會價值，宋先生在鉆研本專業的同時，還積極提升個人的文化修養和企業管理知識。于2003年就讀清華深圳研究生院在職EMBA，并把工商管理知識應用于公司治理中，使公司的經營模式得以進化和提升，由原來個體戶的生業經營模式轉向公司化的實業經營模式，作為經營者的宋先生也從技術人成長成公司人，從此研究公司強化人才的培養方法和激勵機制，現在已擁有一支集專業水準和管理能力于一身的管理團隊，成為佛山所在行業的榜樣，引領佛山同行業的發展。
接著，宋先生又于2007年參加了日本的專門研究企業經營精髓的STM（戰略的、綜合的、管理）公司在中國舉辦的High Brown Bussing School的課程。通過學習課程，理解了公司與企業的區別，明確創辦企業、經營企業的目的及應承擔的社會責任。確立了公司的經營理念，下決心使自己從一個公司人提升成企業人，于是從2008年1月1日起帶領全體員工實踐這個經營理念，公司的組織架構由原來扁平化組織結構進化到事業部組織結構，并靈活運用由日本經營之圣稻盛和夫創造的“阿米巴經營模式”，公司從此起航走向現代經營，開啟了新的征程，在公司推行經營管理會計制度，讓公司的經營理念、長、中、短期目標以及年度經營計劃、月度經營計劃進行數據化的管理和體現，讓全員參與公司的經營活動，實踐公司的經營理念，并且初步取得成果。
隨著建陶產業基地的轉移，建陶事業部在全國各大陶瓷分區如四川、江西等地建立起經營分支機構，廣泛并貼身服務于建陶企業，從而大大提升了客戶滿意度，公司的經營理念得到全體員工的認同及上下游企業和關聯單位的廣泛認可，受到業內人士的好評。企業凝聚力有了很大的提升，逐步建立起以經營理念為基礎，以中華傳統文化為導向的企業文化。在實踐經營理念中以公司的“人本主義”和“尊重科學，追求真理”這兩條主線，通過檢測儀器的生產制造、銷售服務為客戶提供整體的質量控制方案，以全體員工的成長發展作為企業成長發展的基礎，以及從產品研發和高端技術服務以滿足客戶的真正需求。
這些經營理念的主張深入人心，取得了“行業市場份額的提升”和“限界利益率的提升”這些經營成果。此外，宋先生作為企業人，沒有忘記自己和企業的社會性角色，深知企業的發展和進步離不開社會各組織和各界人士的支持和攜作，于是加入了佛山市企業聯合會、佛山市企業家協會組織，并成為兩會的理事單位。
隨著建陶產業基地的轉移，建陶事業部在全國各大陶瓷分區如四川、江西等地建立起經營分支機構，廣泛并貼身服務于建陶企業，從而大大提升了客戶滿意度，公司的經營理念得到全體員工的認同及上下游企業和關聯單位的廣泛認可，受到業內人士的好評。企業凝聚力有了很大的提升，逐步建立起以經營理念為基礎，以中華傳統文化為導向的企業文化。在實踐經營理念中以公司的“人本主義”和“尊重科學，追求真理”這兩條主線，通過檢測儀器的生產制造、銷售服務為客戶提供整體的質量控制方案，以全體員工的成長發展作為企業成長發展的基礎，以及從產品研發和高端技術服務以滿足客戶的真正需求。
這些經營理念的主張深入人心，取得了“行業市場份額的提升”和“限界利益率的提升”這些經營成果。此外，宋先生作為企業人，沒有忘記自己和企業的社會性角色，深知企業的發展和進步離不開社會各組織和各界人士的支持和攜作，于是加入了佛山市企業聯合會、佛山市企業家協會組織，并成為兩會的理事單位。
同時，作為經營者，時刻未敢忘記自己的社會責任和使命，積極加入社會公益組織，積極參與公益、慈善活動。主動投身于“廣東省紅十字會企業家會員第九服務隊”的創隊工作，參與并見證了整個組隊過程，成為創隊隊員之一。在2011年7月16日，九隊舉辦“成立大會暨愛心公益救心起航”慈善晚會，籌得善款四佰多萬元，用于以下多項活動中：廣東省貧困地區少兒先天性心臟病人救治、山區小學博愛電子書屋、貧困山區白內障手術、社區貧困戶慰問探訪、特殊少年兒童的慰問支助、遺棄嬰兒的慰問支助等等。從開始組建紅九隊至今，一直與“紅九隊”隊員一道出心、出力、出錢、出時間參與到由省、市組織的各項社會公益活動中，立志好好經營企業，通過企業不斷的成長發展，逐步實現為社會承擔責任這個經營理念中的目標。
